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Perché gli infermieri scappano dal 118 di Avellino
La copertura del calendario può nascondere la fragilità dell'organico: un'analisi della governance infermieristica nel 118 esternalizzato.
Le criticità organizzative vengono spesso raccontate come emergenze improvvise. Molte, invece, sono il risultato prevedibile di scelte ripetute nel tempo.
Controturno analizzerà la distanza tra responsabilità formale e gestione quotidiana, seguendo i passaggi tra amministrazioni pubbliche, soggetti convenzionati, datori di lavoro e professionisti.
L’obiettivo non è sostenere che ogni esternalizzazione sia sbagliata, ma verificare se garantisca trasparenza, competenza, continuità e condizioni equivalenti per chi lavora e per chi riceve assistenza.
Governance
Ruoli, competenze e responsabilità lungo tutta la catena organizzativa.
Personale
Fabbisogni, turnover, affiancamento, carichi di lavoro e continuità dei gruppi.
Trasparenza
Atti, criteri, risorse economiche e risultati dei modelli adottati.